8 strategií pro rozvoj kreativity

Llorenç Guilera Agüera

Jak můžeme vylepšit náš kreativní profil? Analyzujeme několik psychologických klíčů, které zasahují do tvůrčího procesu.

Žijeme ve světě, kde se vše zdá být vymyšlené a definované. Každý den se však objevují nové věci, které nejsou dílem vrozených talentů, ale lidí, kteří se řídili strategiemi pro zvýšení své kreativity . Zdroj, který lze použít ke zlepšení našeho prostředí a k nahlížení na náš život z jiné perspektivy.

Jak zvýšit kreativitu?

Když se snažíme řešit problémy kreativně, chceme, aby se objevila inspirace a během několika sekund se objeví skvělé a originální řešení. A někdy se něco stane. Spojení myšlenek, které se vyskytují v pravém mozku mezi zkušenostmi, implicitními znalostmi a smyslovými podněty, jsou jiskrou toho, čemu říkáme inspirace (tento pocit, že nás vnitřní světlo osvětluje a že kousky skládačky najednou do sebe zapadají ). K tomuto jevu však dochází výjimečně, protože se vyskytuje maximálně pouze 1% času .

Chceme se nechat inspirovat, abychom čelili novým problémům - a starým nevyřešeným -, které představuje současné prostředí. A víme, že všichni můžeme být mnohem kreativnější, bez ohledu na inteligenci a povolání (něco, co Joy P. Guilford, průkopník takzvané Psychologie kreativity, očekávala v roce 1950). Ale také jsme si uvědomili, že inspirace nemusí vždy přijít tak rychle, jak bychom chtěli. Jak varuje profesorka Teresa M. Amabile z Harvardské univerzity, je nezbytné, abychom kromě motivace uplatnili své „dovednosti kreativního myšlení“ tak, aby byla vytvořena (zpožděná) kreativní jiskra. To znamená, že získáte „indukovanou inspiraci“ v nepřítomnosti „spontánní inspirace“.

Jak shrnuje pedagog a spisovatel Sir Ken Robinson, emeritní profesor na univerzitě ve Warwicku a konzultant britského ministra školství, kreativita má vrozenou část - všechny děti jsou velmi kreativní, dokud je brzdí vzdělávací systém - a část, která dá se to naučit stejným způsobem, jakým se naučíte číst.

Psychologie tvořivosti

Psychologie tvořivosti shromáždila desítky užitečných mentálních strategií pro získávání „kreativní myšlení . “ Některé z nich představíme širokými tahy jako podnět k jejich lepšímu poznání:

1. Analogie

Spočívá v čerpání inspirace z jiné oblasti lidských znalostí k přenosu stávajících řešení . Například: kolečkové brusle se rodí z umístění „auta“ na každou nohu. Pokud je analogie špatná, dá nám průměrná řešení. To se stalo s prvními počítačovými sítěmi: kopírovaly lidskou telefonní síť a až do roku 1989, kdy Tim Berners-Lee - nespokojený se závažnými nevýhodami systému - nevymyslel použití analogie s pavučinou (web), ne byly vytvořeny základy pro rozšíření sítí po celém světě (world wide web). Takto vznikl tento působivý pokrok lidstva, kterému říkáme Informační společnost.

2. Kombinace nebo syntéza

Jde o představování nových výhod již vynalezených produktů nebo nástrojů . Historickým precedensem byl slavný „švýcarský armádní nůž“ s modely, které mají až 41 funkcí. Novějším hvězdným úspěchem byl chytrý telefon (smartphone), který přinesl revoluci ve způsobu komunikace a práce a který kombinuje různé funkce, jako je elektronická agenda, digitální hry, fotoaparát, kalkulačka, internet, GPS, svítilna … , aniž bychom zapomněli na primitivní: mobilní telefon.

3. Boční myšlení

Propagovaný psychologem Edwardem de Bonem spočívá v pohledu na věci neobvyklým způsobem , nikoli v myšlení jako většina lidí, ale v hledání jiného, „odlišného“ bočního pohledu. Do této strategie lze zahrnout divadlo a autorské kino, které se vyhýbá takzvaným „komerčním přístupům“, a také restaurace, které nabízejí neobvyklé nabídky nebo hotely zaměřené na konkrétní typy zákazníků. Uvedu jen několik příkladů.

4. Inverzní logika

Inspirace vychází z „popírání toho největšího“ : už to není otázka bočního pohledu, ale pozorování věcí obráceně od toho, jak se na ně všichni dívají. Když všechny kavárny vytvářely naprosto městská a dynamická prostředí přizpůsobená rozruchu dnešního světa, uspěla společnost Starbucks s opačným konceptem: „Cítit se jako doma a bez spěchu“. Když byl nábytek považován za umělecké nebo řemeslné předměty, které provázely po celé generace, zvítězila švédská společnost Ikea ve světě tím, že navrhla funkční a rychle se kazící nábytek. Existují tisíce příkladů vynikajících nápadů: elektrická deka, která chladí místo tepla; stroj, který nám pomáhá usnout místo toho, aby nás probudil, vozidlo, které řídí místo toho, aby řídilo …

5. Nejhorším nepřítelem může být nejlepší spojenec

Je to varianta předchozí mentální strategie . Když ve velkých lesích Spojených států vypukne požár, použijí hasiči - kteří jsou bezmocní zaútočit na jeho velikost vodou - oheň proti ohni: hoří kontrolovaným způsobem oblasti lesa, které slouží jako protipožární přepážky. Když obchodní průmysl lodní dopravy selhal v šedesátých letech minulého století kvůli velkému zlepšení dálnice a silniční sítě a následně pozemní dopravy, bylo řešením spojit se s nepřítelem: přeměnou nákladu na skříně celé nákladní vozy (kontejnery) a usnadnily život silniční dopravě, znovu získaly svůj podíl na trhu.

6. Vyloučení alternativ

Když nám metoda rozlišení nabízí velké množství alternativ k pokusu a první pokusy selžou, je velmi lidské být demotivován . Ale mezi kvalitami dobrého tvůrce je vytrvalost, odolnost vůči frustraci. Když Thomas A. Edison hledal řešení vlákna své slavné žárovky, na tiskové konferenci, kterou nabídl poté, co měl více než tisíc neúspěšných zkušeností, novinář se ho zeptal, proč se nevzdal, a odpověděl: „Protože každý neúspěch nás učí novým věcem a přibližuje nás to řešení “. O rok později, když měl téměř 1 800 testů, našel to, co hledal, a lidstvo vstoupilo do věku elektřiny.

7. Překážka jako motivace

Nezaměňujte „obtížné“ s „nemožným“. Chceme-li být kreativní, nemůžeme přijmout slovo „nemožné . “ Pokud nevíme, jak něco vyřešit, označte to lépe jako „obtížné“ a bude to výzva k překonání: řešení něčeho obtížného je logicky mnohem přínosnější než řešení něčeho snadného. Klíčem je překonat hlavní překážku. Při hledání řešení narazíme na silnou překážku, musíme soustředit své úsilí proti této překážce. Jakmile projde, je nejpravděpodobnější, že se před našimi očima objeví několik řešení, všechna platná.

Ze stejného důvodu může být dobrým zdrojem inspirace překonání každodenní mrzutosti, emocí znechucení způsobených něčím, co pravidelně používáme a co nefunguje, jak si myslíme, že by mohlo. Kreativní člověk je podle definice nekonformní. Neodstává sám, když říká klasickou inhibiční frázi: „Pokud je to tak, bude to proto, že se nedá nic udělat, aby se to zlepšilo“, nebo jeho bratranec: „Jistě už o tom ostatní přemýšleli a pokud to nezlepšili, je to proto, že vyšlo příliš mnoho drahý". Drtivá většina vynálezů, které nám v dnešním světě poskytují útěchu, byla vytvořena někým, kdo chtěl překonat obtěžování svých vlastních nebo těch svých blízkých. Nejde o to být nespokojen v negativním a pesimistickém plánu v domnění, že je všechno špatně, ale v pozitivním smyslu,přesvědčen, že i dobré věci lze zlepšit.

8. Duševní hygiena

Je důležité nezapomenout na tuto strategii, když po dlouhé době, kdy se snažíme vyřešit problém, nenajdeme to, co hledáme . Musíme se tedy uvolnit a změnit názor - to, co politický teoretik Graham Wallas nazval „vylíhnutím“ problému. Je překvapivé vidět, kolikrát nám tento zlom přinese v nejneočekávanější chvíli náhlou inspiraci, kterou jsme přestali sledovat.

Pokud máme mnoho užitečných produktů a služeb, je to proto, že mnoho lidí, kteří šli před námi, měli kreativní nápady na zlepšení světa. Naše současná společnost má obrovské množství věcí čekajících na vyřešení. Pojďme na to. Jak pro naši osobní spokojenost, tak pro pohodlí budoucích generací.

Proveďte svoji vynalézavost

Lze aktivovat inspiraci a naučit se kreativitě. K tomu musíte mít určité dispozice a dodržovat některé pokyny:

Věřte ve své vlastní schopnosti.
Hledejte inspiraci uplatněním mentálních strategií, jaké navrhujeme v článku.
Dbejte na smyslové podněty.
Aplikujte metody na pomoc kreativitě.

Bibliografické odkazy

-Llorenç Guilera. Anatomie tvořivosti. Pdf na www.lguilera.com.

-Estanislao Bachrach. Agilní mysl. Connect, 2013.